反思快周转模式,潘军称花样年要专注长期主义
北京日报客户端 | 记者 赵莹莹

2021-12-06 21:57 语音播报


经济

2021年10月4日,一纸“未能在截止日期偿还本金额为2.06亿美元的票据”的公告,将又一家中国百强房企——花样年推向了债务危机的台前。12月6日,花样年集团在其官微上发布董事局主席潘军的口述访谈——《潘军谈花样年:置死地而后生》。洋洋洒洒的万字文中,潘军反思过去的快周转模式,表示花样年未来要专注长期主义。

“这是我人生里头最忙碌的十一假期。从9月29号标普降级后,就一直加班工作到现在。”这份口述,以潘军近两个月的忙碌开头,忙碌的主因自然是近两个月来花样年陷入的债务违约。

据潘军所说,目前花样年债务包括四个部分:

一是海外债,规模超过40亿美元。近两个月的时间,花样年已经识别了95%的债权人,并推出了境外债务重组框架第一版方案。

二是境内信用债,规模达60多亿元。截至2021年12月3日,两只境内债获得展期,没有出现境内公开市场违约事件,其他债权展期方案也在进行持续有序的沟通。

三是境内的银行类金融机构贷款,规模约200亿元。这部分贷款还没有产生大规模的偿付,也获得了大的债权人的谅解。

四是非金融机构的价值融资。这是难度最大的部分,花样年也正在积极地沟通解决办法。

花样年为什么会爆发危机?反思,在这篇访谈中占据了不小的篇幅。

“我们这次遇到的问题,我相信很重要一点,是我们在组织系统的风险管控方面出了问题,组织的协同管理上出了问题。”潘军谈到,从产品到服务,花样年在任何一线城市都不输别人,但其成本不会是最好的,其基因是不适合做快周转的。然而,恰恰是在过去,公司引入了大量的非常优秀的同行经理人来做快周转,“人都很优秀,但是和我们的基因不对应,所以产生了这样的危机。”

据北京日报客户端记者了解,从2019年开始,花样年在内部提出“二次创业,弯道超车”的策略,决定要换赛道、换打法,对标TOP20企业,重投资、提速度,核心是奔向千亿目标。由此,花样年也进入快周转的模式。

“经历这一次调整,我认为花样年在未来应该接受这样的教训,重新回归我们的初心,提供优质、有附加值的、能够给客户带来意想不到的、惊喜的产品和服务,这是我们应该做的。”潘军说,未来的花样年,还是要专注长期主义,不是简单的模式创新;是踏踏实实把产品做好,不要那么高的负债。

潘军最后也承诺将积极行动,确保“保交付、保稳定、保民生”任务的完成。

图片来源:花样年官微


编辑:赵莹莹


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