“中国牛”海外布局之路又有大动作。11月25日，蒙牛乳业发表公告称，收购澳洲品牌乳品及饮料公司Lion-Dairy & Drinks Pty Ltd（以下简称LDD）的100%股份，初始对价为600,000,000澳元（相当于约31.87亿港元），惟可予调整。

图片来自蒙牛官网

此前，蒙牛刚刚以78.6亿港元收购澳洲第一有机奶粉品牌贝拉米，如今再次吞下LDD，蒙牛在澳洲的布局可谓全面开花。

据公告显示，LDD主要从事生产及销售乳品及饮料组合（包括奶类饮品、酸奶、白奶、低温果汁及饮料），是澳大利亚排名第二的食品饮料公司，每年采购约8.25亿公升牛奶当量及5,000万公斤鲜果；共有13个厂房设施，并拥有可触达3.5万名客户的冷链分销网络。2017年至2018年，收购标的公司的税前利润分别3.66亿港元、3.47亿港元。截止2019年8月末，该公司的资产总额为48.28亿港元，净资产为31.66亿港元。

据市场相关人士表示，蒙牛接连收购澳洲乳企主要是为了补齐其奶粉业务的短板，发力奶粉产业布局，以便进一步提升市场份额。

蒙牛方面表示：此次收购是蒙牛国际化战略的重要举措，是继贝拉米后在澳洲的又一重要布局，将有利于蒙牛形成完整、有竞争力的区域业务，形成更加完善、高效协同的全球供应链，为中国、东南亚、大洋洲等地区的消费者提供更多优质品牌和乳制品供应。

值得注意的是，在不久前举行的2019年第二届中国国际进口博览会上，蒙牛总裁卢敏放便提出了“以我为主”在全球配置乳业资源的思维，他表示：“生产一杯牛奶，与建造一架飞机一样， 需要进行充分的全球协作。”即集全球乳业之精粹，为中国消费者生产高品质的产品，从而形成“Global for China”的成熟产业链。

他表示，“以我为主”的全球乳业资源配置思维，能起到弥补短板的作用，然而这并不仅仅是扩大进口这么简单，而是要在持续动态进口的产业链上谋求主导地位，同时拉动本国乳业发展，兼顾产业链上游利益。要实现“以我为主”，首先就要求全产业链布局国际优质奶源，其次要求联动产能布局，这样才能在源头上保证品质好奶。