今天下午，国务院联防联控机制召开新闻发布会，邀请北京协和医院援鄂医疗队相关负责人和专家回答媒体提问。

医疗队到前方打胜仗依靠什么？会上，北京协和医院党委书记、心内科专家、援鄂医疗队领队张抒扬介绍，靠的是协和后方学术上强有力的支持。北京协和医疗队主管的是同济医院中法新城院区的重症ICU病房，收治的都是重中之重的危重症患者，这是生命相托的最后一站。协和医院大后方按照医疗队的需求，随即组织多名专家和我们对接，先后进行了24场远程会诊。这个经验在提高救治率、降低病亡率方面起到了重要指导作用。

她说，“我们这个团队到了武汉不是没有困难，虽然装备很好，专科又很齐全，其实回想起来困难也是蛮大的。”当时疫情最为复杂、传染性最强，每天发病人数过千，甚至是两千到三千的新发病人。这样一支多学科的团队如何形成合力打胜仗，怎么带这支队伍，又是一个大的考验。如何带这支队伍？不是靠个人，是靠集体力量和智慧。

她说，面对大考，北京协和医院援鄂医疗队建立了核心组，同时建立了核心组例会制度。核心组共有21名队员组成，是多学科的大专家，是临时党支部的书记和护士长，每一天晚上8点钟一定开会，无论白天大家有多么地辛苦，到点准时开会，例会采用民主集中制，发挥团队的力量。早上专家带领查房，布置了当天的治疗方案，这一天下来情况如何，还有哪些能做的，哪些办法还能用上，我们立刻就和一线的大夫、护士对接起来。这是一种以病人为中心，围绕病人的需要、问题导向的例会。同时，这个例会还建立了一种工作模式，依靠骨干力量建立了工作和标准操作的流程，以及明确的工作清单，每个人都要明确自己的工作职责。